運用方法
アプローチ
運用方法
私たちの強み
このゲームをプレイしたいほとんどのファンドは、買収後にAI能力を雇う必要があります。イコヒーファンドがそのAI能力そのものです。
GPとオペレーティングパートナーは同一エンティティ — 買収から変革までの統合ラグがゼロ。上海から東京まで、19年のデジタルプロダクトとAIシステム構築の実績。
イコヒー × ファンド
イコヒーは長期クライアントへのサービスを継続しながら、変革エンジンとしてチームをポートフォリオ企業に展開します。イコヒーへの報酬は原価ベース――ファンドのリターンは変革の成功によってのみ生まれ、GPとLPのインセンティブが完全に一致します。
目標は恒久的な依存ではありません。AI基盤が整った段階で、イコヒーは各ポートフォリオ企業の社内テクノロジーチーム構築を支援し、ファンドの関与を超えて持続する独立した企業価値を創出します。
日本に10名のチームが常駐し、現地でのディール執行を担当。上海のエンジニアリング部門により、複数のポートフォリオ企業に対してリソースを迅速にスケールできます。
イコヒーのコア領域外の専門知識が必要な変革――ロボティクス、特殊ハードウェア、業界固有のシステムなど――については、ファンドが外部スペシャリストを直接起用します。
資本の配分
買収＆変革
資本の90%
対象：収益性の高い事業5〜10社、各$3–10M。AIがコストを劇的に圧縮できるが、企業を完全に代替できないセクター――物理的、関係的、または規制上のモートを持つサービス業。人材派遣、施設管理、建設PM、ヘルスケア関連サービス、物流ブローカレッジ。
初日からAI注入 — オペレーションの自動化、コスト圧縮、利益率を拡大。
運営準備金
10%
運転資金、統合コスト、ポートフォリオ全体のフォローオン需要に対応します。クローズ間もオペレーティングチームを十分に確保し、変革のスピードが落ちないようにします。
買収フィルター
リモートワーク比率
従業員の40〜75%が理論上リモートワーク可能な企業をターゲットにしています。リモート適格率は知識集約型業務の密度と強い相関があり、AIによる自動化に最も適した業務を示します。同時に、残りの非リモート業務は物理的デリバリー・人的関係・規制といった防御要因を意味します。一つの指標で二つのシグナルを捉えます。
物理的すぎます。AIによる変革余地が限定的 — 価値の大部分がAIでは代替できない現場作業にあります。
スイートスポット。AIで変革できる十分な知識集約型業務があり、物理的な提供、関係性、または規制によって防御可能。
リスクが高すぎます。プラットフォーム製品による完全な破壊に脆弱 — コスト構造と収益の両方がリスクにさらされます。
ターゲットセクター
オンサイト配置型の人材派遣・採用 · 施設・不動産管理 · 建設・エンジニアリングPM · ヘルスケア関連専門サービス · 物流ブローカレッジ · ライセンス提供型の専門B2Bサービス
対象外
純粋なデジタルエージェンシー、フルリモートのテックコンサルティング、および価値提供のほぼ100%がソフトウェアで複製可能な事業。
フライホイール
オペレーティングベンチ
東京（ファンドHQ＋ディール実行）、上海（AIエンジニアリング）、バンクーバー（プロダクトエンジニアリング＋米州カバレッジ）、パリ/リスボン/ニューヨーク（欧州カバレッジ＋LPアクセス）のグローバルチーム。