AI以前の企業価値で買い、
AI以後の事業経済性で回収する。

収益性の高い日本の中小企業を買収し、自社AIチームで事業変革を実行するプライベートエクイティファンド。

01

AIはすでに 人間を超えている

AIはすでに多くの定型的知的業務で人間を上回っています。知識集約型業務を多く抱えるすべての企業が、未実現の変革の上に座っています――ほとんどは、その変革が起きないかのような価格で取引されています。日本では60万社以上の収益性の高い中小企業がEBITDA 3〜6倍で事業承継の危機に直面し、国家AI戦略は2040年までに¥20兆の市場を目標としています。イコヒーファンドはこれらの企業を買収し、自社のAIおよびエンジニアリングチームを変革エンジンとして展開します。

02

買収し、変革し、 複利で成長

業務の40〜75%が知識集約型である企業をターゲットにしています。AIで変革する余地が十分にありながら、物理的デリバリー・人的関係・規制によって防御可能な企業です。人材派遣、施設管理、建設PM、ヘルスケアサービス、物流ブローカレッジ。AI変革前のバリュエーションで買収し、初日からAIを導入。変革を重ねるほど次はより速く、安くなるフライホイールを回します。

03

ファンドを動かすAIが 企業に展開するAI

これはAIを「活用する予定」のファンドではありません。AIは今日すでに稼働しています――案件発掘、ターゲットの定量評価、変革シミュレーション、ポートフォリオのリアルタイム監視。ファンドを運営するAIは、買収した企業に展開するAIと同一のものです。

50名のエンジニアリングチーム、19年のデリバリー実績。GP、オペレーティングパートナー、AI能力が同一エンティティ――買収から変革までの統合ラグがゼロです。

進行中
2026年 Q2
基盤構築

テーゼ策定、ストラクチャー設計、法的枠組み、FIEA/ERTR準拠

2026年 Q3
ファンド組成

PPM最終化、Progmat/ibetトークン化セットアップ、アンカーLP候補との対話

2026年 Q4
ファーストクローズ

目標$25–40M(約¥37.5億〜60億)、アンカーコミットメント、ファンド運用開始

2027–2029年
展開・構築

5〜10社の買収、初日からAI変革、フライホイール加速、オペレーションプレイブック実証

2030–2034年
価値創造・イグジット

マージン拡大の実現、戦略的売却・PEセカンダリー・TSEグロース市場IPOによるイグジット